这是一个大神练小号的故事。
10.
故事的开端是大神那厚重荣誉册——他被周恩来总理接见过，曾经是中国国家足球队队长，他在1991年成为国奥队和国家队的双料主帅，1995年带领上海申花拿到甲A联赛冠军，1997年率领广州松日从甲B冲上甲A，1998年带着大连万达又拿了个甲A冠军……在如今大多数球迷还在学龄前甚至还是液体的时候，这位大神就刷满了中国足球的各种成就。
他就是，徐根宝。
9.
任何一个大佬都有不堪回首的岁月。
有十年以上球龄的球迷一定听过“徐根宝试训了维埃拉，然后觉得这黑孩子没啥前途”小道新闻。无论这街边小报的消息是真是假，总归证明了一个道理：人有失手，马有失蹄，王者也可能败走青铜局。
而1999年，正好是徐根宝走麦城的时候。1999赛季，大连万达战绩不佳，徐根宝带队打了半个赛季就在金州体育场下课。当时中国足球正走在“假球”、“黑哨”正在抬头的路上，以健力宝为班底的国奥队刚刚倒在了九强赛，92班的曼联黄金一代神奇的在伤停补时阶段逆转拜仁拿下三冠王……你无法回避这些偶然事件之间的必然联系，而这一切的结果就是徐根宝的踌躇满志撞上了大环境的万念俱灰，然后他决定：
学曼联，养孩子。
8.
2000年7月，徐根宝拿着所有身家开始刨土，在崇明岛上一锨一锨建立了根宝足球基地。
然而，足球基地建立的过程并不是一句话这么简单。崇明的土地先租后买，后来并入了一大片桃树林，再后来三片训练场都要用好草皮，最后训练场钢结构买了德国进口，因为养成计划非常长久所以所有设施都要坚固耐用……
于是，徐根宝在精益求精的过程中走上了房奴的道路。
到了基地竣工的时候，徐根宝已经困难到要兜售“签名足球，百元一个”的地步，因为他每个月要还20万的银行利息，要负担40名员工的工资，还要给40个孩子每年2万元的生活补贴……
是的，你没看错，在其他足球学校动辄一年5到6万学费之时，徐根宝一个月就收600块。根宝足球基地招收的第一批球员有96个，最大的12岁，最小的9岁。这些孩子是从2000多个报名者中精挑细选出的，共同特点是天赋异禀、骨骼清奇，以及——穷。
7.
平民化的消费指数和徐指导如雷贯耳的名号，让草根出身的足球少年都向往着到崇明岛上实现梦想。虽然选材的范围扩大了，但十几岁正是半大小子吃死老子的时候，所以徐根宝作为整个基地唯一的金主、奶妈、食品仓库，只能自己动手走出一条物美价廉做营养餐的心酸路。
比如，著名的“根宝馄饨”，荠菜、猪肉、香菇配虾干；比如，著名的“3811汤”， 3只老母鸡、8只野生小甲鱼加上11斤排骨一起炖，营养鲜美都可兼顾……
然后这些孩子就在这片远离尘嚣的基地里上午读书下午训练，晚上听根宝爷爷讲战术，因为大家也没地方可以去——当年的训练基地，用范志毅的话形容就是“那里荒得夜里用机关枪扫射也不会伤到人。”
6.
这一切会让你想到“圈养模式”四个大字。
在这方面，古今中外的绿茵场上不乏先行者。国内的有健力宝和辽小虎，英格兰也曾经搞过贻笑大方的国家足球学校，总结下来，这种模式有利有弊，是本英国和尚也不一定念成功的经。
毕竟，教书不是流水线工程，按照一个模子套出来就可以产销一条龙；育人也不是农科拼到的财富故事，不可能三个月可出栏，三年过百万。我们听说了太多野心勃勃的批量生产，到最后多半都死于急功近利或者千篇一律。
所以，当徐根宝在某品牌啤酒广告中喊出“我要缔造中国的曼联”时，大多数围观者都当这是句空话，是徐大师换了饭吃的傲骨，顶多能折射出他苦穷中尊严的光华。
然而三年之后，当年看热闹的都觉得……脸疼。
——2003年底，基地组了两支球队参加上海市U-15足球锦标赛就包揽了冠亚军，当时这帮孩子的平均年龄还不满13周岁。
——2004年，基地代表中国国少参加了U-14东亚锦标赛一路刷到冠军奖杯，12岁的武磊成为最佳射手和最佳球员。
——2005年，基地有10人小球员进入U-17国少队，青涩的果子大面积发甜，是到了真刀真枪进入职业联赛的时候。
于是，2005年12月25日，徐根宝大手一挥，“崇明一期”正式组团升级为上海东亚俱乐部。
5.
这是一个励志故事。
全华班的瘦弱少年碰上了乙级联赛的粗野壮汉，徐根宝的新兵蛋子撞上了那些长期盘踞在冲超热门之地的大佬，还赶上了一个群雄割据跑马圈地的时候——就像初入电子商务的淘宝，美团百度身后的饿了么，在激烈市场中冲进战局的首汽约车，谁也没想到他们能在夹缝中脱颖而出。
好消息是，上海东亚的捷报频频传来。他们的成绩如同打怪升级般节节攀升，2006年的中乙南区第七，2007年的中乙北区冠军，2008年征战中甲，2009年迁入八万人体育场还顺便代表上海拿了全运会冠军……
坏消息是，财报也跟着来了。征战中甲的费用远非不是一个足球学校所能承担的，运营要钱、交通要钱、工资要钱，在其他中甲球队都坐着飞机在全国打比赛时，上海东亚的孩子们出行还常常需要选择绿皮火车。
“生存还是毁灭？站票还是卧铺？”这种情况下，徐根宝终于撑不住了。
为了维持生计，上海东亚俱乐部的唯一选择就是——卖人，套现。
4.
2010赛季结束之后，队长王佳玉和姜至鹏去了南昌，张琳芃远走恒大。一年之后，曹赟定和柏佳骏跳槽同城对手，顾超转会浙江绿城。
那大概是“崇明一期”最难捱的岁月，大家从小就同吃同睡同踢球，一起压腿练嗓子倒过仓，眼瞅着中超就在眼前闪闪发亮，这会儿竟然要各奔东西？
于是，张琳芃不愿意走。徐根宝亲自找他谈：“你去了人家年薪给你200万，在我这里只有20万，你要成家，要继续发展，你必须去。”
离队那一天，张琳芃回基地向徐根宝告别，然后独自在无人的球场上一直跑到天黑。
2011赛季，大失血的东亚队最终只拿到第九名。
梦想似乎遥不可及。
除了，他们还很年轻。
3.
根宝基地里有一只小狗，徐根宝给它取名叫“曼联”。这个名字成为一道耳提面命的符咒，让每一个孩子都记得“要打造中国曼联”的梦想。之所以这么做，是因为日子实在太苦，徐根宝怕有一天现实太饿，会一口把孩子们的梦想吃了。
钱是每一支职业化球队都要面对的难题，在徐根宝这独行侠身上则显得更加困难。2012年，徐根宝曾经想把已经举步维艰的上海东亚整体转让，但是没有人肯接手，因为投资商们觉得徐根宝这支球队“没几个值钱的”。于是，徐根宝把自己养大的孩子们召集起来开了个民主生活会。
徐根宝问大家：“没钱了，怎么办？”
武磊说：“拼一把，打不上中超就解散。”
破釜沉舟。
——2012年9月27日，朱峥嵘和武磊入球帮助上海东亚战胜哈尔滨毅腾，提前三轮冲超成功。
人，果然还是要自己成全自己。
2.
升上中超之后，徐根宝为球队规划了新的跑道。他提出了著名的“631”目标：第一个赛季进前6，第二个赛季进前3，第三个赛季挥师夺冠。
然而，那时候的中超已经进入了金元时代，再不是靠着一把子年轻气盛和理想主义就能大杀四方的时候。2013赛季的第9名，2014赛季的第5名，让徐根宝面对一个两难的选择：左手是中庸，武磊、蔡慧康们永远实现不了的冠军梦；右手是妥协，无法逆转的大时代即将来临，叮叮当当，钱袋子作响。
2014赛季之后，上港集团收购了上海东亚俱乐部。
如果徐根宝视为一个商人，他有眼光、有耐心，把蓝筹股捂了十年在高点抛掉。如果把徐根宝视为一位教父，他又胆魄、有远见，在中国足球最困难的时候用十年时间磨砺了一队子弟兵。
然而，无论如何评价，外人都没法了解他将东亚俱乐部转让时的心情。只是能从上港集团高层“不想多为难根宝”的只言片语中窥见到：那定是一段痛苦的涅槃。
1.
后来的故事我们都知道了。
胡尔克来了，埃尔克森来了，奥斯卡来了，博阿斯来了又走，佩雷拉因材施教终成正果。洋枪配洋帅，依靠外援打天下，2015年之后的上港看上去似乎已经与徐根宝无关。
然而，真的是这样吗？
——本赛季，颜骏凌、武磊、蔡慧康、王燊超、吕文君5名球员的出场时间全部排在球队的前11位。
——和恒大的天王山之战中，前三个进球来自于吕文君、蔡慧康和武磊，三人全部来自崇明一期。
——至今，仍然有27个崇明岛走出的孩子活跃在中超的赛场上。
在冠军的颁奖典礼上，武磊和颜骏凌一直在寻找徐根宝的身影，但是却发现恩师已经在看完比赛后悄然离开。
触摸奖杯，似乎从来就不是徐根宝想要追求的最高目标。
那么，他追求的到底是什么呢？
足球，青训，为国足喂奶，为未来打下江山。
答案，其实就写在根宝足球基地的每一个平凡的日子里。
所谓光辉岁月，并不是后来闪耀的日子。而是无人问津时，对梦想的偏执。从诸子百家到程朱理学，各有用武之地，但若不从心上用力，即使做同样的事，说同样的话，动作也会走形。想为中国足球做事的人很多，但知行合一，才是真理。
至于未来……
——徐根宝培养的99/00梯队成员，在2017赛季摘得同年龄段联赛桂冠并包揽了最佳球员、最佳射手和最佳教练。
——2018年2月，徐根宝崇明岛足球基地U19梯队以统治级的表现战胜了中国U19国青队。
这个大神练小号的故事，仍在继续。
徐指导的故事就讲到这里。
从故事的一开始，根宝训练基地就在追求品质、创新进取、勤俭务实的道路摸索，这就像“首汽约车”的品牌理念一样，专业的人做着专业的事，秉承着自我驱动、追求卓越的目标，只为在周围的狂风暴雨中打开一扇车门，让你在安全温暖间到达目的地。
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