资料图。就算把波士顿马拉松、纽约马拉松、东京马拉松的组委会原班人马调来国内做一场马拉松，也很难成为六大。这里面的制约因素，都不是组委会所能控制的。
每到周末，跑步圈都会掀起一浪马拉松赛事吐槽的热潮，仿佛我们的赛事总能有新花样的违反道德违反体育精神的事情出现，仿佛在宣告着“人间不值得”。
我跑过一百多场马拉松，涵盖六大这样的顶级赛事，双金这样的优秀赛事，田协金银铜牌赛事，没牌的赛事……巨型大城市赛事，中小型的二三线城市赛事，也有如广鹿岛这样的县级市的马拉松。也算是见得多了。我这一直觉得，马拉松各有千秋，没有完美的赛事，也没有一无是处的赛事，只有看向光明面和阴暗面的眼光。
确实，国内外马拉松差异还是不小的。体验感受各不相同，风土民情迥异，从多个角度来看，国内外马拉松的差异，最主要在一些不可控因素上。
客观来说，中国很多马拉松组织流程的先进程度，已经远远超过六大了，人脸识别，身份证一键通关，照片免费下载无论速度和质量都国际领先。
然而，我们从媒体、自媒体上看到了无数霸屏信息，更多的是负面的。
“厦门海沧半马替跑猝死索赔”
“北马复制号码正阳门前秀照片”
“知名业余女跑者冠军服用兴奋剂”
“组团伪造号码”
“组委会公众号小编怼跑者”
“选手袭胸啦啦队志愿者”
“跨区起跑合理不合情”
“马拉松赛抢跑”
“对赛道补给连吃带拿打包回家”
“赛道递国旗干扰比赛”
“马拉松集体抄近路”
“选手搭乘交通工具比赛”……
让人感觉我们虽然一年1500场跑步比赛，还都是野蛮生长。距离六大等更高级的赛事还遥遥无期。即便大满贯赛事运营落到万达手中，生生打造硬件上的高规格，也难改一些核心上的差距，那些不可空因素。
一场赛事体验好不好，环节非常多，有的是可控的，有的是不可控的。
可控的因素包括赛道设计，组织流程，政府支持力度，赞助商给力程度等。
志愿者可以算是半可控因素。
不可控因素，天气、选手、观众。
可控因素可以学习，模仿甚至照搬，但是不可控因素则成了无解的难题。
看看那些走红的热点赛事文章，变着花样的不靠谱，而这些恶劣行为多半是来自于不靠谱的选手。为了防范这些不靠谱的选手，中国的赛事组织者以光速升级着对策，安检、认证手环、赛道录像、照片+人脸识别……大量工作都内耗在了“防不诚信”上面，这其实是非常消耗资源的，也让正常赛事环节的体验变差。
就算把波士顿马拉松、纽约马拉松、东京马拉松的组委会原班人马来国内做一场马拉松，也很难成为六大。这里面的制约因素，都不是组委会所能控制的。我们不乏优秀的赛事组织，但我们的赛事呈现，和国际顶级赛事的核心差距还是不晓得，这里面有两个壁垒级的存在：一个是选手本身，一个是观众。
要知道，中国马拉松组织，有些环节是引领了世界潮流的，比如为了防止替跑而启用的手环，最早在汇跑赛事中使用，现在国际很多赛事也开始弄手环，柏林都不例外，上周刚刚结束的大阪马拉松也在使用。而照片服务，只能说作为中国选手真的是太幸福了，世界各地都很难有密度如此之大的摄影服务，北京、上海等国内第一集团赛事，照片上传速度、数量、质量都位居世界前列。你只要出国跑过比赛就知道了。
为什么说核心差距在选手和观众呢？
看看那些跑圈爆款热点事件，超过一多半的问题出在选手身上。“跑步并不能人从本质上改变一个人”，赛道不过是放大了平时素质的体现。我们本应该更多传播那些好的跑步文化，好的故事。一场赛事有无数好的事情，在这项艰苦而励志的运动中，怎么可能只是那些恶劣的搅局事件呢？然而，对不跑步、不是跑步圈内的人来说，能看到的10万+文章，更多讲的都是选手恶习带来的对马拉松整体的辱没。长期以往，跑步的新人不敢来了，老人寒心了。赛事组织奔向六大的步伐停滞甚至倒退了。
对恶习的道德评论毫无门槛，有张嘴就行；但是对好事情的发掘，需要爱心和智慧，俗话说得好，“不懂行，叫好都叫不到点儿上”。这是八卦传得快的逻辑，受众无需门槛，更容易10万+，也是很多运营的公众号为了完成点击量任务，而坚持走下三路的无奈。
久而久之，负面信息传的多，影响新人进入跑步这个行业。久而久之，一些别有用心的人还会故意利用媒体来获取自己的传播。有人会故意抢跑（不止在一个赛事上），让一张刺眼的大众选手跑在所有特邀黑人选手前面的照片，来毁掉一个赛事的美好，自己还发朋友圈嘚瑟；比如复制号码屡禁不止；比如在补给站打包很多补给，后面的人没得吃，自己还高兴说报名费赚回来了……殊不知，这样的行为已经被“云存储”保留在了历史的耻辱柱上。被后人当做案例、反面教材去剖析、研究和广为流传。“天网恢恢，人民、摄像头和人脸识别不瞎。”
跑步本是一个自律的事情，跑步比赛也应该是自爱的行为，我们与国际顶级赛事的核心差异，必定要靠选手们的共同努力来弥补。
再说数观众，观众是最容易成为加分项的要素了。你问问跑过马拉松的人，一提到优秀赛事，肯定会提到当地观众。观众、选手、志愿者服务共同绵延42.195公里的全程，观众是否友好，是否热情，是否让你感受到关爱，是微笑着点头，是呐喊着鼓掌，是载歌载舞地加油，是奇装异服和选手互动……都不是组委会能控制的。世界顶级赛事，一定有顶级的观众。
我最喜欢的波士顿马拉松，就是因为120多年来赛道没有变过，两边的观众都是家族观众，看了100多年，所沉淀的文化和风格，给人满满的感动。再如东京、大阪等地区的观众，会坐着地铁追赶选手的路线，反复给你加油。我刚刚跑完的大阪马拉松，就看到同一组加油人马，穿着玩偶的服装，多次出现在不同的路段，大阪马拉松的观众多达100万人。
国内也有很好的观众，比如上海马拉松、西安马拉松、武汉马拉松、厦门马拉松的观众都是赛事极好的加分项。这些赛事也极有可能因为这些因素而获得更高的评价。一个地区的人只有热爱跑步，该地区的赛事才有可能做到“观众懂你”。
总的来说，成熟的好赛事，一定在那个城市有大量的普及的“真跑者”和良性跑步文化。选手靠谱，观众热爱，志愿者懂得跑者需求。其他可控的因素，组织环节都可以学习和用资源来解决。好赛事就不用犯愁。
组织流程设置不合理，可以改。
选手不靠谱，可以筛选或者教育。
而观众是否热情参与，则要看本地文化是否支持，这，需要时间。
选手和观众，这才是国内外马拉松的核心差距，而这一切，有赖于本地跑步文化的成长，也有赖于媒体的传播和教育。
（黑跑 王乐）
